- структурировать проблему;
- построить набор альтернатив;
- выделить характеризующие их факторы;
- задать значимость этих факторов;
- оценить альтернативы по каждому из факторов;
- найти неточности и противоречия в суждениях лица принимающего решение (ЛПР)/эксперта;
- проранжировать альтернативы;
- провести анализ решения и обосновать полученные результаты.
Система опирается на математически обоснованный метод анализа иерархий Томаса Саати.
СППР "Выбор" на основе МАИ может использоваться при решении следующих типовых задач:
- оценка качества организационных, проектных и конструкторских решений;
- определение политики инвестиций в различных областях; задачи размещения (выбор места расположения вредных и опасных производств, пунктов обслуживания);
- распределение ресурсов;
- проведение анализа проблемы по методу "стоимость-эффективность";
- стратегическое планирование;
- проектирование и выбор оборудования, товаров;
- выбор профессии, места работы, подбор кадров.
Последние комментарии и отзывы о СППР "Выбор"